在计算机系统中，独立于计算机系统的模型是概念模型。
这种信息结构并不依赖于具体的计算机系统，不是某一个数据库管理系统（DBMS）支持的数据模型。
概念模型不依赖于具体的计算机系统，他是纯粹反映信息需求的概念结构。建模是在需求分析结果的基础上展开，常常要对数据进行抽象处理。常用的数据抽象方法是聚集和概括。E-R方法是设计概念模型时常用的方法。用设计好的ER图再附以相应的说明书可作为阶段成果。
扩展资料
在数据库设计中被广泛用作数据建模的工具为E-R模型，E-R图模型的组成是由实体，属性和联系。其中实体是一个数据的使用者，其代表软件系统中客观存在的生活中的实物，如人、动物，物体、列表、部门、项目等，而同一类实体就构成了一个实体集。实体的内涵用实体类型来表示。
实体类型是对实体集中实体的定义。实体中的所有特性称为属性，如用户有姓名、性别、住址、电话等， "实体标识符"是在一个实体中，能够唯一表示实体的属性和属性集的标示符，但针对于一个实体只能使用一个"实体标识符"来标明。实体标识符也就是实体的主键。
在ER图中，实体所对应的属性用椭圆型的符号现况表示出来，添加了下划线的名字就是标识符。在我们生活的世界中，实体不会是单独存在的，实体和其他的实体之间是有着千丝万缕的联系的。
举例某一个人在公司的某个部门工作，其中的实体有"某个人"和"公司的某个部门"，他们之间的有着很多的联系联系。
参考资料来源：百度百科-E-R模型
参考资料来源：百度百科-概念模型
战略性绩效管理系统模型包括哪些基本内容
战略绩效管理体系由两个层面构成，公司层面，由研发、市场、实施、支持、管控、服务等环节构成；运作层面，以项目为核心进行管理。公司层面的业绩管理以市场、实施为核心；项目层面重点考核实施质量、成本、周期、客户满意度，等等。
整个企业的业绩管理体系的目标是：如何建立和保持持久的专业化优势，通过专业化服务客户，创造价值，存在和发展。
战略性绩效管理系统模型的构建一般包含哪些内容？
战略性绩效管理系统模型的构建一般包含以下5部分内容：
（一）组织架构。只有有了清晰合理的组织架构，组织才能根据组织战略目标，逐级分解和建立相应的绩效考评体系，确保绩效考评的科学性和公平性。
（二）组织文化。组织文化对员工的行为具有引导和牵引作用，对保障战略性绩效管理的实施和运行也具有积极的意义。
（三）战略目标子系统。战略目标子系统是指与战略相关的一系列要素的集合，具体包括组织的使命、核心价值观、愿景以及战略，各要素之间相互关联、层层支撑，共同界定了组织的价值定位和发展方向，为组织的各项工作起到了清晰的导向作用。
（四）绩效管理子系统。绩效管理子系统是作为战略目标子系统的支持系统而存在。一个完整的绩效管理过程是由绩效计划、绩效执行、绩效考评和绩效反馈几个环节共同构成，各个环节通过有序的循环使战略性绩效管理功能得以实现。
（五）战略性绩效管理工具。应用得比较广泛的战略性绩效管理工具主要有目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡几种。
全部评论